Meistens braucht man gar keinen Berater, sondern nur einen kompetenten Gesprächspartner, der systematisch auf die Bedürfnisse des Unternehmens eingeht und in Zusammenarbeit mit dem Know-How die gewünschten Ziele erreicht.

Der "Blick von Außen" hilft die aktuelle Situation neu zu bewerten und den Impuls für Veränderungen zu setzen. Die notwendigen Aktivitäten für Ihren Markt / Ihre Kunden kennen Sie im Grunde am besten.

Es gilt sich kurzfristig den Tatsachen zu stellen und zeitnah die richtigen Maßnahmen zu treffen. Keiner trifft harte aber nachhaltige Entscheidungen gerne. Hier hilft die Begleitung und Erfahrung von Externen.

Im Lebenszyklus eines Unternehmens müssen strategische Entscheidungen getroffen werden. Gegebenenfalls müssen Betriebsteile zugekauft und integriert werden.

Gleichzeitig sind Unternehmensbereiche und das Produktportfolio auf ihre Wirtschaftlichkeit zu überprüfen. Sofern diese dem Kerngeschäft nicht wesentlich nutzen, sollte man über deren Verkauf nachdenken.

Die Übergabe von Unternehmen auf Erben und Nachfolger ist nicht einfach, hier gibt es ein hohes Spannungsrisiko, bei der externe Berater die Funktion des Moderators übernehmen. Gleiches gilt auf für Fusionen verschiedener Gesellschaftsformen.

Personelle Veränderungen kommen ungelegen und meist ohne Vorwarnung. Zur Überbrückung stehen wir für den temporären Einsatz zur Verfügung.

Manche Aufgaben sollen auch nicht direkt durch die Stammmannschaft ausgeführt werden, diese Sonderaufgaben werden durch externe Berater ebenso übernommen.